Тогунов И.А.
СТРАТЕГИЯ: ЭПИГРАФЫ И ЦИТАТЫ

Тогунов И.А.

СТРАТЕГИЯ: ЭПИГРАФЫ И ЦИТАТЫ

Стратегическое планирование

подобно желанию Гарри Поттера

сесть в вагон на несуществующей платформе

и очутиться в Волшебной стране.

Планирование стратегическое (strategic planning) — плановый процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, ее потенциальными возможностями и шансами на успех рыночной деятельности. Оно касается всех важнейших аспектов деятельности организации, в нем отсутствует предположение о том, что будущее непременно изменяется эволюционным путем без резких изменений и кризисных явлений.

Стратегия Культурной Революции

захлебнулось в людской крови.

Ляо Пин

Википедия: «Стратегия (др.-греч. στρατηγία, «искусство полководца») — общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега. Помимо знаний о стратегии, стратег должен обладать даром личностных качеств, таких как смекалка, «выдержка» (устойчивое движение к цели), гибкость ума (своевременность генерации и принятия решения). Невозможно стать стратегом, просто прочитав книжки о стратегии, и нельзя заниматься стратегией академично. Стратегия относится к области практической деятельности и проявляется только в практической деятельности. Поэтому о стратегии говорят, как об искусстве, в котором стратегия, как знание, является в роли инструмента, а стратег в роли творца. Личность и искусство стратега являются важными, порой главными элементами стратегии».

Сценарии стратегических планов

сродно кофейной гущи в разных чашках.

Л. Рон Хаббард: «Управление»: «Составление стратегического плана, начинается с наблюдения ситуации, которую нужно исправить или рассмотрения цели, которой нужно достичь. Таким образом, если мы говорим, что в условиях кризиса у нас сложилась какая-то негативная ситуация, то значит, наша стратегия (при условии, что она научно обоснована и относительно точна И.Т.) должна быть откорректирована».

Стратегия в кризис подобна локомотиву:

необходимо либо остановиться,

либо вагоны полетят под откос.

Алла Савченко: «Многие бизнесмены считают, что кризис не время для стратегического планирования и единственная стратегия, какая сейчас возможна - это стратегия выживания. Что нужно всё что возможно сократить и просто пережить это время. Похоже на стратегия медведя в берлоге во время зимней спячки. Даже если самые тяжелые времена кризиса уже позади, как считают ряд аналитиков, рецессия будет долгой и затянется на годы. Без четкой стратегии компании, поддерживаемой всей командой, Вы будете как без компаса в лесу во время грозы».

Стратегия и реальность подобны рулетке:

неизвестно в какой миг выпадет зеро.

Александр Филатов: «Настоящая стратегия не может еженедельно пересматриваться. Это, мягко говоря, странно, потому что, если ты выбрал некий долгосрочный тренд, некий путь развития, про который мы говорили, то что бы ни происходило во внешней среде, каждую неделю это не может меняться. Это странно, значит, это не стратегия, это некий план действий, причем, возможно, не совсем системный все же. Что должно быть еженедельно, это должен быть мониторинг внешней ситуации, безусловно. Безусловно, потому что она может меняться, могут открываться новые возможности и так далее. Но это не совсем про стратегию. Это все же поиск возможностей, поиск идей».

Менеджер: «Как Господь Бог управляет мирозданием?»

Философ: «Как хочет, так и управляет».

Сергей Смирнов: «Наши руководителей не накопили опыт работы и ее планирования в условиях кризиса. По сути дела, стратегическое планирование - своего рода искусство (предвидения, планирования, управления глобальными и локальными стратегиями). Специалист в области стратегического планирования должен знать менеджмент, маркетинг, планирование, уметь разрабатывать глобальные и локальные стратегии и управлять ими.

Сегодня стратегически важно уметь разрабатывать многовариантные, альтернативные бизнес-планы, своевременно вносить коррективы в стратегию и совокупность показателей планирования.

Невозможно планировать без учета жизненного цикла конкретного продукта (услуги) и управления ассортиментной политикой на основе стратегии жизненного цикла продукции (услуги). Планировать в условиях "хаоса", как говорят наши коллеги в Германии, США можно и нужно на основе применения портфолиоанализа, АВС-анализа, имитационного моделирования и других современных методов управления. Все это ново и незнакомо российским руководителям. Но это тот инструмент, с помощью которого можно выйти из кризиса и эффективно работать в условиях рыночной экономики».

В случае успешной реализации стратегии –

хвалят разработчиков,

в случае провала – винят обстоятельства.

Николай Шестаков: «Широко распространенной методологической ошибкой, возникающей при стратегическом управлении развитием организации, является то, что рассматриваются отдельные аспекты развития и обособленно решаются частные задачи (развития производственной технологической базы, формирования инвестиционной программы, интенсификации производства и т.п.), что приводит к несогласованности, а часто и к не реализации принимаемых управленческих решений. В силу межфункциональной природы развития никто конкретно не считает себя полностью ответственным за полученные результаты».

Стратегия что зеркало:

в нем отражение выдается за реальность.

Е. Кассельс: «Стратегия — это модель поведения, которой следует организация для достижения своих долгосрочных целей»

Стратегия, что долма –

жесткие виноградные листья становятся мягче,

если обильно поливать их мацони.

Восточная мудрость.

А есть ли выход? Современные научно обоснованные подходы в решении объективных проблем стратегии и стратегического планирования лежат в области широчайшего использования информационных систем и алгоритмов имитационного моделирования. Цель имитационного моделирования состоит в воспроизведении поведения исследуемой системы на основе результатов анализа наиболее существенных взаимосвязей между ее элементами или другими словами — разработке симулятора (английский термин — simulation modeling) исследуемой предметной области для проведения различных экспериментов.

Имитационную модель можно рассматривать как множество правил (дифференциальных уравнений, карт состояний, автоматов, сетей и т.п.), которые определяют, в какое состояние система перейдёт в будущем из заданного текущего состояния.

Имитационные модели, являясь конструктивно открытыми для совершенствования и не отнимая инициативы принятия управленческого решения, лишь усиливают интеллект руководителя.

Член-корреспондент РАЕ, доктор медицинских наук, профессор кафедры управления Владимирского филиала Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, профессор кафедры биомедицинской инженерии Владимирского Государственного университета, член редакционного совета журнала «Менеджер здравоохранения», автор более 180 научных публикаций, в том числе четырёх монографий.

Домашний адрес: 600026, Владимир, ул. Горького, дом 113 «Б», кв. 201

Тел.: (4922) 33-70-75, 8 (905) 142-27-62

E-mail: i_togunov@mail.ru